国企走出去并非一帆风顺
。在最近召开的一次研讨会上，一些参会的国企代表就谈起了走出去遭遇的尴尬。

 这个研讨会旨在探讨和推进“一带一路”中国哈萨克斯坦合作发展问题，中哈双方共计160余位参会嘉宾齐聚江苏省江阴市。

 据了解，研讨会促成了13个项目产生，涉及工业园区建设
、农业合作、材料制造、房地产开发、冷凝保暖技术应用
、矿产与冶炼、水利和环境、投融资、医药、语言与文化
、与工业园相关的园区建设等诸多领域。

 在3天研讨会期间，数十家来自国内的参会企业代表，从不同方面分享了走出去的经验。而其中的一些国企、央企代表，也在研讨会上讲述了遭遇的尴尬。

 新疆石油工程设计有限公司党委书记、副总经理李晓光说，目前国企和央企走出去遭遇最大的尴尬是信息不对称。

 作为一家在新疆克拉玛依的企业，新疆石油工程设计有限公司目前有很多项目设在海外。但是平时海外项目的信息获得，并不是通过上级单位的渠道获得，而是通过一些民营企业
。“我们有90%的信息是通过民营企业获得的。”

 李晓光说
，很多国家实行代理制，发布信息一般不通过政府渠道

。一些民营外贸企业在国外有很强大的销售网络体系，借销售网络体系，他们就可以获得很多信息
。我国的国企制度对国外瞬息万变的市场还不适应。

 李晓光称，国企需要“放下身段”收集信息，要学会“自己找活儿干”。

 当然，走出去并非易事

。他说，国外盛行的代理制，要求企业付出高额的佣金
，但这笔费用在许多国企正规的财务制度上无法走账。所以，很多央企和国企走出去的项目很难做成。面对这个问题，有很多国企选择与民营企业合作的形式走出去
。

 另一个值得重视的问题是安全风险。李晓光说，很多企业走出去
，都会做安全风险评估。

 新疆石油工程设计有限公司在某个国家建有天然气输气站。让李晓光印象深刻的是
，他们在项目组里，有时每5个员工就需要配1个保安。高峰期曾有500多名员工，配了152名保安。保安分为三层，第三层的保安一般都是持枪的退役军人
。

 中铁集团国际建设工程负责人刘金（化名）说
，国企走出去不仅是技术走出去，还有劳务走出去。当地劳务资源能否跟上需求，也是一个值得关注的问题。

 刘金介绍，很多国家对劳务雇用都有限定政策，为了增加当地人的就业率
，会要求雇用一定比例的当地人
。在使用国外劳务上，因为交流难度大，增加管理成本，甚至会影响工期。而一旦出现劳务纠纷
，在处理时也会有很多麻烦。

 刘金说
，目前国内小语种人才偏少，而同时掌握专业技术，又懂得小语种的人更少。面对这种困境，他们甚至会专门对一些专业人才进行小语种培训

。

 对刘金来说
，最困难的事情是，挣了钱如何顺利把钱送回国内。企业在海外签订项目
，回款会遇到很多困难。“有时候只能选择黑市交易。”黑市风险不可忽视，一些民营企业可能会选择黑市交易，但对国企来说，这笔费用无法通过财务审核。

本文章摘自《中国青年报》
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